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不知不觉中，又到了年底！
2023年，无疑是困难的一年，由于政府采购项目减少、拖欠服务费等原因，让不少环境、环卫企业的经营遇到问题，环卫科技网曾多次予以关注！
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其实，从政府，到企业，再到包括环卫工人在内的基层员工，大家都在一根链条上！有句老话说的好，“大河没水小河干”，服务费就是企业的“薪”，“薪”就是水，当上游迟迟不来水，企业也难以长久支撑，随即引发各种困难，其中就包括了员工欠薪！
今年7月，环卫科技网曾撰文，探讨这个欠款“结”如何解？近半年过去了，这个“结”解开没有？
原来，这还是今年7月环卫科技网讨论过的那个欠款“结”，政府拖欠环卫公司服务费，环卫公司无钱开工资，引发环卫工人讨薪……，最终还是以“政府拨付环卫经费”的方式暂时得到解决。
看来半年过去，这个“结”依然还是个“结”！
当然，有很多声音都是同情环卫工人等基层员工、痛斥企业欠薪，这自然是符合人之常情，而且“欠薪”也确实违反《劳动法》，但这，真的是只靠企业就能解决的问题吗？
毕竟企业也很不容易，尤其是做项目、做工程的！即便是老牌的固废企业，即便是给人以“财大气粗”印象的上市公司，也在过紧日子！
实际上，这已经是维尔利在11月进行的第二起股权转让，而且两起股权转让的受让方都是国资。
11月3日维尔利就曾公告，宣布公司控股股东常州德泽实业投资有限公司已与常州新北区嘉维股权投资中心（有限合伙）签订了《股份转让协议》，决定以1.8亿元向其转让48,192,772股维尔利股票，占公司总股份的6.17%。
维尔利早在2011年就已登陆深交所主板，公司总资产超过100亿元人民币，是国内垃圾渗沥液处理、餐厨垃圾等有机固废处置领军企业，实力雄厚！
11月的连续两次股权转让有望让维尔利收获4.6亿资金，这个时候，没有什么比手握现金更能让人放心的事情了！
同时，也告诉我们一件事，在新项目难以拓展、行业普遍缺钱的情况下，挖掘存量项目的现金潜力是企业生存、从而有机会进一步发展的唯一“法宝”。
一是先做减法，转让重资产的传统项目，拿到现金后去到新领域中寻找下一个生机；二是不断深挖存量项目的营收潜力，例如近年来众多垃圾焚烧企业开始协同处置污泥等一般工业固废，开始利用垃圾焚烧余热供热；众多环卫企业开始利用机器人代替人工，利用智慧平台优化管理“降本增效”等等，都是出于同样目的！
今天，距离2024年还有43天，下一年，如何“活下去”？可能仍是企业面临的首要问题，至于什么“PPP项目优先民企”？依我看，都是浮云而已！
